* التخطيط الاستراتيجي .
* التنمية البشرية .
* بناء قدرات الجمعيات الأهلية ومؤسسات المجتمع المدني الأخرى .
* الدعم المؤسسي في مجالات :
 

 

الاعتماد وضمان الجودة المتابعة والتقويم اللامركزية
     
     

أسم المشروع

وصف المشروع

مخرجات المشروع

(1) مشروع بناء قدرات المجلس الأعلى للتقويم بدولة قطر

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو بناء قدرات المجلس الأعلى للتقويم بدولة قطر في مجال تصميم الاختبارات وقياس الأداء للتلاميذ من الصف الأول الابتدائي وحتى الصف الثالث الثانوي في جميع المواد.

منهجية المشروع:

لقد تم عقد عدد (27) ورشة تدريبية لبناء قدرات مستشاري المواد بالمجلس الأعلى للتقويم بدولة قطر، علي تصميم الاختبارات والتقييم المبنى علي المعايير. كما تم عقد عدد (102) ورشة تدريبية لتدريب جميع المدرسين بالمدارس القطرية على تصميم الاختبارات وفقاً للمعايير التي تم وضعها من قبل المجلس الأعلى للتقويم.

الجهة الممولة للمشروع: ( المجلس الأعلى للتقويم بدولة قطر لحساب شركة Fly Wing)

امتحانات جميع المواد لجميع المدارس لكافة الصفوف الدراسية للعام الدراسي 2011/2012

(2) مشروع صياغة امتحانات الثانوية العامة بدولة قطر

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو صياغة امتحانات الثانوية العامة بدولة قطر والتي يشرف عليها المجلس الأعلى للتقويم

منهجية المشروع:

لقد تم مراجعة المعايير لكافة المواد ثم قام خبراء التعليم بالمكتب بصياغة الإختبارات

الجهة الممولة للمشروع: ( المجلس الأعلى للتقويم بدولة قطر لحساب شركة CTB)

امتحانات جميع المواد لجميع للصف الثالث الثانوي بدولة قطر للعام الدراسي 2010/2011

(3) مشروع صياغة امتحانات الثانوية العامة بدولة قطر

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو صياغة امتحانات الثانوية العامة لمواد التربية الاجتماعية والتربية الدينية واللغة العربية بدولة قطر والتي يشرف عليها المجلس الأعلى للتقويم

منهجية المشروع:

لقد تم مراجعة المعايير لكافة المواد ثم قام خبراء التعليم بالمكتب بصياغة الاختبارات.

الجهة الممولة للمشروع: ( المجلس الأعلى للتقويم بدولة قطر لحساب شركة CTB)

امتحانات جميع المواد لجميع للصف الثالث الثانوي بدولة قطر للعام الدراسي 2009/2010

(4) مشروع تأهيل المدارس للاعتماد التربوي

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو بناء قدرات عدد كبير من المدارس بكافة أنحاء الجمهورية لتأهيلها للاعتماد التربوي.

منهجية المشروع:

لقد تم مراجعة معايير التقويم مع إدارة المدرسة والمدرسيين للوقوف على مدي التزام المدرسة للمعايير التربوية ومساعدة المدرسة على استيفاء تلك المعايير.

الجهة الممولة للمشروع: ( المدارس المستفيدة)

1- تحليل الوضع الراهن للمدرسة وفقاً للمعايير.

2- تحديد الفجوات.

3- خطة تطوير الأداء.

4- خطة المتابعة والتقويم.

 

(5) مشروع إعداد المخطط الإستراتيجي لمدينة نجع حمادي

( 2005)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو إعداد المخطط الإستراتيجي لتنمية مدينة نجع حمادي في كافة القطاعات حتي 2025، والتعامل مع القضايا الأساسية للمدينة.

منهجية المشروع:

لقد تم إعداد المخطط الإستراتيجي للمدينة بإستخدام منهجية التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث تم تكوين فريق للتخطيط من كافة الأطراف المعنية بتنمية المدينة وهم : (أجهزة الحكم المحلي -المجلس الشعبي المحلي - ممثلين لرجال الأعمال - ممثلين للقيادات الطبيعية - ممثلين للشباب -ممثلين للمرآة - ممثلين للجمعيات الأهلية).

ولقد تم بناء قدرات هذا الفريق في مجال التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث قام هذا الفريق تحت إشراف المكتب بإعداد المخطط الإستراتيجي للمدينة وفقاً للخطوات التالية:

1-   تحليل الوضع الراهن للمدينة في كافة القطاعات ( الاقتصاد المحلي – البنية الأساسية- البيئة – الخدمات الاجتماعية – تنمية المرآة والطفل – الحكم المحلي).

2-   تحديد القضايا الرئيسية للمدينة في كافة القطاعات.

3-   تحديد رؤية المدينة والأهداف الإستراتيجية للتنمية بها.

4-   تحديد المشروعات ذات الأولوية للمدينة.

5-   صياغة مخطط تفصيلي للمشروعات ذات الأولوية.

6-   الصياغة النهائية للمخطط الإستراتيجي للمدينة.

7-   الخطة التمولية للمشروعات ذات الأولوية.

8-   إعتماد المخطط.

9-    بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية في مجال المتابعة والتقويم.

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- المخطط الإستراتيجي للمدينة.

 

2- خطة المتابعة والتقويم للمدينة.

 

3- برامج تدريبية متخصصة في التخطيط الإستراتيجي، والمتابعة والتقويم، والرقابة المالية.

(6) مشروع إعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية لقرية الشعانية بمركز نجع حمادي بمحافظة قنا

( 2005)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو إعداد المخطط الإستراتيجي لتنمية الوحدة المحلية لقرية الشعانية في كافة القطاعات حتي 2025، والتعامل مع القضايا الأساسية للوحدة المحلية.

منهجية المشروع:

لقد تم إعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية بإستخدام منهجية التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث تم تكوين فريق للتخطيط من كافة الأطراف المعنية بتنمية الوحدة المحلية للقرية وهم : (أجهزة الحكم المحلي -المجلس الشعبي المحلي - ممثلين لرجال الأعمال - ممثلين للقيادات الطبيعية - ممثلين للشباب -ممثلين للمرآة - ممثلين للجمعيات الأهلية).

ولقد تم بناء قدرات هذا الفريق في مجال التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث قام هذا الفريق تحت إشراف المكتب بإعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية وفقاً للخطوات التالية:

1-   تحليل الوضع الراهن للوحدة المحلية في كافة القطاعات ( الاقتصاد المحلي – البنية الأساسية- البيئة – الخدمات الاجتماعية – تنمية المرآة والطفل – الحكم المحلي).

2-   تحديد القضايا الرئيسية للمدينة في كافة القطاعات.

3-   تحديد رؤية المدينة والأهداف الإستراتيجية للتنمية بها.

4-   تحديد المشروعات ذات الأولوية لوحدة المحلية.

5-   صياغة مخطط تفصيلي للمشروعات ذات الأولوية.

6-   الصياغة النهائية للمخطط الإستراتيجي للمدينة.

7-   الخطة التمولية للمشروعات ذات الأولوية.

8-   إعتماد المخطط.

9-    بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية في مجال المتابعة والتقويم.

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية.

 

2- خطة المتابعة والتقويم للوحدة المحلية.

 

3- برامج تدريبية متخصصة في التخطيط الإستراتيجي، والمتابعة والتقويم.

(7) مشروع إعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية لقرية السلامية بمركز نجع حمادي بمحافظة قنا

( 2005)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو إعداد المخطط الإستراتيجي لتنمية الوحدة المحلية لقرية السلامية في كافة القطاعات حتي 2025، والتعامل مع القضايا الأساسية للوحدة المحلية.

منهجية المشروع:

لقد تم إعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية بإستخدام منهجية التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث تم تكوين فريق للتخطيط من كافة الأطراف المعنية بتنمية الوحدة المحلية للقرية وهم : (أجهزة الحكم المحلي -المجلس الشعبي المحلي - ممثلين لرجال الأعمال - ممثلين للقيادات الطبيعية - ممثلين للشباب -ممثلين للمرآة - ممثلين للجمعيات الأهلية).

ولقد تم بناء قدرات هذا الفريق في مجال التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث قام هذا الفريق تحت إشراف المكتب بإعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية وفقاً للخطوات التالية:

1-   تحليل الوضع الراهن للوحدة المحلية في كافة القطاعات ( الاقتصاد المحلي – البنية الأساسية- البيئة – الخدمات الاجتماعية – تنمية المرآة والطفل – الحكم المحلي).

2-   تحديد القضايا الرئيسية للمدينة في كافة القطاعات.

3-   تحديد رؤية المدينة والأهداف الإستراتيجية للتنمية بها.

4-   تحديد المشروعات ذات الأولوية لوحدة المحلية.

5-   صياغة مخطط تفصيلي للمشروعات ذات الأولوية.

6-   الصياغة النهائية للمخطط الإستراتيجي للمدينة.

7-   الخطة التمولية للمشروعات ذات الأولوية.

8-   إعتماد المخطط.

9-    بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية في مجال المتابعة والتقويم.

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية.

 

2- خطة المتابعة والتقويم للوحدة المحلية.

 

3- برامج تدريبية متخصصة في التخطيط الإستراتيجي، والمتابعة والتقويم.

(8) مشروع إعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية لقرية الحلفاية بحري بمركز نجع حمادي بمحافظة قنا

( 2005)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو إعداد المخطط الإستراتيجي لتنمية الوحدة المحلية لقرية الحلفاية بحري في كافة القطاعات حتي 2025، والتعامل مع القضايا الأساسية للوحدة المحلية.

منهجية المشروع:

لقد تم إعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية بإستخدام منهجية التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث تم تكوين فريق للتخطيط من كافة الأطراف المعنية بتنمية الوحدة المحلية للقرية وهم : (أجهزة الحكم المحلي -المجلس الشعبي المحلي - ممثلين لرجال الأعمال - ممثلين للقيادات الطبيعية - ممثلين للشباب -ممثلين للمرآة - ممثلين للجمعيات الأهلية).

ولقد تم بناء قدرات هذا الفريق في مجال التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث قام هذا الفريق تحت إشراف المكتب بإعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية وفقاً للخطوات التالية:

1-   تحليل الوضع الراهن للوحدة المحلية في كافة القطاعات ( الاقتصاد المحلي – البنية الأساسية- البيئة – الخدمات الاجتماعية – تنمية المرآة والطفل – الحكم المحلي).

2-   تحديد القضايا الرئيسية للمدينة في كافة القطاعات.

3-   تحديد رؤية المدينة والأهداف الإستراتيجية للتنمية بها.

4-   تحديد المشروعات ذات الأولوية لوحدة المحلية.

5-   صياغة مخطط تفصيلي للمشروعات ذات الأولوية.

6-   الصياغة النهائية للمخطط الإستراتيجي للمدينة.

7-   الخطة التمولية للمشروعات ذات الأولوية.

8-   إعتماد المخطط.

9-    بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية في مجال المتابعة والتقويم.

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية.

 

2- خطة المتابعة والتقويم للوحدة المحلية.

 

3- برامج تدريبية متخصصة في التخطيط الإستراتيجي، والمتابعة والتقويم.

(9) مشروع إعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية لقرية الرحمانية بمركز نجع حمادي بمحافظة قنا

( 2005)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو إعداد المخطط الإستراتيجي لتنمية الوحدة المحلية لقرية الرحمانية في كافة القطاعات حتي 2025، والتعامل مع القضايا الأساسية للوحدة المحلية.

منهجية المشروع:

لقد تم إعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية بإستخدام منهجية التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث تم تكوين فريق للتخطيط من كافة الأطراف المعنية بتنمية الوحدة المحلية للقرية وهم : (أجهزة الحكم المحلي -المجلس الشعبي المحلي - ممثلين لرجال الأعمال - ممثلين للقيادات الطبيعية - ممثلين للشباب -ممثلين للمرآة - ممثلين للجمعيات الأهلية).

ولقد تم بناء قدرات هذا الفريق في مجال التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث قام هذا الفريق تحت إشراف المكتب بإعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية وفقاً للخطوات التالية:

1-   تحليل الوضع الراهن للوحدة المحلية في كافة القطاعات ( الاقتصاد المحلي – البنية الأساسية- البيئة – الخدمات الاجتماعية – تنمية المرآة والطفل – الحكم المحلي).

2-   تحديد القضايا الرئيسية للمدينة في كافة القطاعات.

3-   تحديد رؤية المدينة والأهداف الإستراتيجية للتنمية بها.

4-   تحديد المشروعات ذات الأولوية لوحدة المحلية.

5-   صياغة مخطط تفصيلي للمشروعات ذات الأولوية.

6-   الصياغة النهائية للمخطط الإستراتيجي للمدينة.

7-   الخطة التمولية للمشروعات ذات الأولوية.

8-   إعتماد المخطط.

9-    بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية في مجال المتابعة والتقويم.

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية.

 

2- خطة المتابعة والتقويم للوحدة المحلية.

 

3- برامج تدريبية متخصصة في التخطيط الإستراتيجي، والمتابعة والتقويم.

(10) مشروع إعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية لقرية بهجورة بمركز نجع حمادي بمحافظة قنا

( 2005)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو إعداد المخطط الإستراتيجي لتنمية الوحدة المحلية لقرية بهجورة في كافة القطاعات حتي 2025، والتعامل مع القضايا الأساسية للوحدة المحلية.

منهجية المشروع:

لقد تم إعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية بإستخدام منهجية التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث تم تكوين فريق للتخطيط من كافة الأطراف المعنية بتنمية الوحدة المحلية للقرية وهم : (أجهزة الحكم المحلي -المجلس الشعبي المحلي - ممثلين لرجال الأعمال - ممثلين للقيادات الطبيعية - ممثلين للشباب -ممثلين للمرآة - ممثلين للجمعيات الأهلية).

ولقد تم بناء قدرات هذا الفريق في مجال التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث قام هذا الفريق تحت إشراف المكتب بإعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية وفقاً للخطوات التالية:

1-   تحليل الوضع الراهن للوحدة المحلية في كافة القطاعات ( الاقتصاد المحلي – البنية الأساسية- البيئة – الخدمات الاجتماعية – تنمية المرآة والطفل – الحكم المحلي).

2-   تحديد القضايا الرئيسية للمدينة في كافة القطاعات.

3-   تحديد رؤية المدينة والأهداف الإستراتيجية للتنمية بها.

4-   تحديد المشروعات ذات الأولوية لوحدة المحلية.

5-   صياغة مخطط تفصيلي للمشروعات ذات الأولوية.

6-   الصياغة النهائية للمخطط الإستراتيجي للمدينة.

7-   الخطة التمولية للمشروعات ذات الأولوية.

8-   إعتماد المخطط.

9-    بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية في مجال المتابعة والتقويم.

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية.

 

2- خطة المتابعة والتقويم للوحدة المحلية.

 

3- برامج تدريبية متخصصة في التخطيط الإستراتيجي، والمتابعة والتقويم.

(11) مشروع إعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية لقرية الغربي بهجورة بمركز نجع حمادي بمحافظة قنا

( 2005)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو إعداد المخطط الإستراتيجي لتنمية الوحدة المحلية لقرية الغربي  بهجورة في كافة القطاعات حتي 2025، والتعامل مع القضايا الأساسية للوحدة المحلية.

منهجية المشروع:

لقد تم إعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية بإستخدام منهجية التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث تم تكوين فريق للتخطيط من كافة الأطراف المعنية بتنمية الوحدة المحلية للقرية وهم : (أجهزة الحكم المحلي -المجلس الشعبي المحلي - ممثلين لرجال الأعمال - ممثلين للقيادات الطبيعية - ممثلين للشباب -ممثلين للمرآة - ممثلين للجمعيات الأهلية).

ولقد تم بناء قدرات هذا الفريق في مجال التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث قام هذا الفريق تحت إشراف المكتب بإعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية وفقاً للخطوات التالية:

1-   تحليل الوضع الراهن للوحدة المحلية في كافة القطاعات ( الاقتصاد المحلي – البنية الأساسية- البيئة – الخدمات الاجتماعية – تنمية المرآة والطفل – الحكم المحلي).

2-   تحديد القضايا الرئيسية للمدينة في كافة القطاعات.

3-   تحديد رؤية المدينة والأهداف الإستراتيجية للتنمية بها.

4-   تحديد المشروعات ذات الأولوية لوحدة المحلية.

5-   صياغة مخطط تفصيلي للمشروعات ذات الأولوية.

6-   الصياغة النهائية للمخطط الإستراتيجي للمدينة.

7-   الخطة التمولية للمشروعات ذات الأولوية.

8-   إعتماد المخطط.

9-    بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية في مجال المتابعة والتقويم.

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية.

 

2- خطة المتابعة والتقويم للوحدة المحلية.

 

3- برامج تدريبية متخصصة في التخطيط الإستراتيجي، والمتابعة والتقويم.

(12) مشروع إعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية لقرية أولاد نجم الشرقية بمركز نجع حمادي بمحافظة قنا

( 2005)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو إعداد المخطط الإستراتيجي لتنمية الوحدة المحلية لقرية أولاد نجم الشرقية في كافة القطاعات حتي 2025، والتعامل مع القضايا الأساسية للوحدة المحلية.

منهجية المشروع:

لقد تم إعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية بإستخدام منهجية التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث تم تكوين فريق للتخطيط من كافة الأطراف المعنية بتنمية الوحدة المحلية للقرية وهم : (أجهزة الحكم المحلي -المجلس الشعبي المحلي - ممثلين لرجال الأعمال - ممثلين للقيادات الطبيعية - ممثلين للشباب -ممثلين للمرآة - ممثلين للجمعيات الأهلية).

ولقد تم بناء قدرات هذا الفريق في مجال التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث قام هذا الفريق تحت إشراف المكتب بإعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية وفقاً للخطوات التالية:

1-   تحليل الوضع الراهن للوحدة المحلية في كافة القطاعات ( الاقتصاد المحلي – البنية الأساسية- البيئة – الخدمات الاجتماعية – تنمية المرآة والطفل – الحكم المحلي).

2-   تحديد القضايا الرئيسية للمدينة في كافة القطاعات.

3-   تحديد رؤية المدينة والأهداف الإستراتيجية للتنمية بها.

4-   تحديد المشروعات ذات الأولوية لوحدة المحلية.

5-   صياغة مخطط تفصيلي للمشروعات ذات الأولوية.

6-   الصياغة النهائية للمخطط الإستراتيجي للمدينة.

7-   الخطة التمولية للمشروعات ذات الأولوية.

8-   إعتماد المخطط.

9-    بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية في مجال المتابعة والتقويم.

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية.

 

2- خطة المتابعة والتقويم للوحدة المحلية.

 

3- برامج تدريبية متخصصة في التخطيط الإستراتيجي، والمتابعة والتقويم.

(13) مشروع إعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية لقرية أولاد نجم بهجورة بمركز نجع حمادي بمحافظة قنا

( 2005)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو إعداد المخطط الإستراتيجي لتنمية الوحدة المحلية لقرية أولاد نجم بهجورة في كافة القطاعات حتي 2025، والتعامل مع القضايا الأساسية للوحدة المحلية.

منهجية المشروع:

لقد تم إعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية بإستخدام منهجية التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث تم تكوين فريق للتخطيط من كافة الأطراف المعنية بتنمية الوحدة المحلية للقرية وهم : (أجهزة الحكم المحلي -المجلس الشعبي المحلي - ممثلين لرجال الأعمال - ممثلين للقيادات الطبيعية - ممثلين للشباب -ممثلين للمرآة - ممثلين للجمعيات الأهلية).

ولقد تم بناء قدرات هذا الفريق في مجال التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث قام هذا الفريق تحت إشراف المكتب بإعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية وفقاً للخطوات التالية:

1-   تحليل الوضع الراهن للوحدة المحلية في كافة القطاعات ( الاقتصاد المحلي – البنية الأساسية- البيئة – الخدمات الاجتماعية – تنمية المرآة والطفل – الحكم المحلي).

2-   تحديد القضايا الرئيسية للمدينة في كافة القطاعات.

3-   تحديد رؤية المدينة والأهداف الإستراتيجية للتنمية بها.

4-   تحديد المشروعات ذات الأولوية لوحدة المحلية.

5-   صياغة مخطط تفصيلي للمشروعات ذات الأولوية.

6-   الصياغة النهائية للمخطط الإستراتيجي للمدينة.

7-   الخطة التمولية للمشروعات ذات الأولوية.

8-   إعتماد المخطط.

9-    بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية في مجال المتابعة والتقويم.

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية.

 

2- خطة المتابعة والتقويم للوحدة المحلية.

 

3- برامج تدريبية متخصصة في التخطيط الإستراتيجي، والمتابعة والتقويم.

(14) مشروع إعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية لقرية هو بمركز نجع حمادي بمحافظة قنا

( 2005)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو إعداد المخطط الإستراتيجي لتنمية الوحدة المحلية لقرية هو في كافة القطاعات حتي 2025، والتعامل مع القضايا الأساسية للوحدة المحلية.

منهجية المشروع:

لقد تم إعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية بإستخدام منهجية التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث تم تكوين فريق للتخطيط من كافة الأطراف المعنية بتنمية الوحدة المحلية للقرية وهم : (أجهزة الحكم المحلي -المجلس الشعبي المحلي - ممثلين لرجال الأعمال - ممثلين للقيادات الطبيعية - ممثلين للشباب -ممثلين للمرآة - ممثلين للجمعيات الأهلية).

ولقد تم بناء قدرات هذا الفريق في مجال التخطيط اللامركزي بالمشاركة، حيث قام هذا الفريق تحت إشراف المكتب بإعداد المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية وفقاً للخطوات التالية:

1-   تحليل الوضع الراهن للوحدة المحلية في كافة القطاعات ( الاقتصاد المحلي – البنية الأساسية- البيئة – الخدمات الاجتماعية – تنمية المرآة والطفل – الحكم المحلي).

2-   تحديد القضايا الرئيسية للمدينة في كافة القطاعات.

3-   تحديد رؤية المدينة والأهداف الإستراتيجية للتنمية بها.

4-   تحديد المشروعات ذات الأولوية لوحدة المحلية.

5-   صياغة مخطط تفصيلي للمشروعات ذات الأولوية.

6-   الصياغة النهائية للمخطط الإستراتيجي للمدينة.

7-   الخطة التمولية للمشروعات ذات الأولوية.

8-   إعتماد المخطط.

9-    بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية في مجال المتابعة والتقويم.

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- المخطط الإستراتيجي للوحدة المحلية.

 

2- خطة المتابعة والتقويم للوحدة المحلية.

 

3- برامج تدريبية متخصصة في التخطيط الإستراتيجي، والمتابعة والتقويم.

(15) مشروع إعداد المخطط الإستراتيجي المجمع لمركز ومدينة نجع حمادي بمحافظة قنا

( 2006)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو إعداد المخطط الإستراتيجي لتنمية مركز ومدينة نجع حمادي في كافة القطاعات حتي 2025، والتعامل مع القضايا الأساسية به.

منهجية المشروع:

لقد تم إعداد المخطط الإستراتيجي المجمع من خلال مناقشة المخططات الإستراتيجية للوحدات المحلية المختلفة بمركز نجع حمادي و المدينة، حتي يتثني تنفيذ المشروعات التي تخدم أكثر من وحدة محلية، وذلك وفقاً للخطوات التالية:

1-   تشكيل فريق من كافة المعنين علي أن يكون ممثل لكافة الوحدات المحلية.

2-   مراجعة ومناقشة المخططات الإستراتيجية للوحدات المحلية للتعرف علي المشروعات المشتركة.

3-   صياغة المخطط المجمع لمركز ومدينة نجع حماديز

4-   صياغة خطة المتابعة والتقييم.

5-   إعتماد المخطط المجمعز 

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- المخطط الإستراتيجي لمركز ومدينة نجع حمادي.

 

2- خطة المتابعة والتقويم للوحدة المحلية.

 

3- برامج تدريبية متخصصة في المتابعة والتقويم.

(16) مشروع بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية بمحافظة قنا في مجال اللامركزية.

(2007)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو بناء قدرات أجهزة الحكم المحلي والمجالس الشعبي المحلي لمحافظة قنا في مجال لامركزية الحكم والإدارة .

منهجية المشروع:

لقد تم بناء قدرات كبار التنفيذيين ووكلاء الوزارات المختلفة وأعضاء المجلس الشعبي المحلي بمحافظة قنا في مجال لامركزية الحكم والإدارة من خلال تنفيذ برنامج تدريبي يتضمن المحاور التالية:

1-   مراجعة الأدوار المختلفة للمشاركين في ضوء قانون الإدارة المحلية( القانون رقم 43 لسنة 1979).

2-   كيفية تفعيل اللامركزية في إطار القانون رقم 43 لسنة 1979.

3-   تفعيل ودعم التنسيق بين الأجهزة الشعبية والتنفيذية بالمحافظة في مجال متابعة الخطط التنموية بها.

4-   أهم مبادرات اللامركزية في مصر وتاريخها والدروس المستفادة منها.

5-   التوجه الحالي للقيادة السياسية والسياسة العامة نحو اللامركزية وأثر ذلك علي أدوار الأجهزة التنفيذية والشعبية في المحافظة.

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- برنامج تدريبي متكامل لدعم القدرات المحلية في مجال اللامركزية.

(17) مشروع بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية بمركز أسنا بمحافظة قنا في مجال اللامركزية.

(2007)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو بناء قدرات أجهزة الحكم المحلي والمجالس الشعبي المحلي لمركز أسنا بمحافظة قنا في مجال لامركزية الحكم والإدارة .

منهجية المشروع:

لقد تم بناء قدرات كبار التنفيذيين ومديري الإدارات الخدمية المختلفة وأعضاء المجلس الشعبي المحلي بمركز أسنا بمحافظة قنا في مجال لامركزية الحكم والإدارة من خلال تنفيذ برنامج تدريبي يتضمن المحاور التالية:

1-   مراجعة الأدوار المختلفة للمشاركين في ضوء قانون الإدارة المحلية( القانون رقم 43 لسنة 1979).

2-   كيفية تفعيل اللامركزية في إطار القانون رقم 43 لسنة 1979.

3-   تفعيل ودعم التنسيق بين الأجهزة الشعبية والتنفيذية بالمركز في مجال متابعة الخطط التنموية بها.

4-   أهم مبادرات اللامركزية في مصر وتاريخها والدروس المستفادة منها.

5-   التوجه الحالي للقيادة السياسية والسياسة العامة نحو اللامركزية وأثر ذلك علي أدوار الأجهزة التنفيذية والشعبية في المركز.

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- برنامج تدريبي متكامل لدعم القدرات المحلية في مجال اللامركزية.

(18) مشروع بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية بمركز نجع حمادي بمحافظة قنا في مجال اللامركزية.

(2007)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو بناء قدرات أجهزة الحكم المحلي والمجالس الشعبي المحلي لمركز نجع حمادي بمحافظة قنا في مجال لامركزية الحكم والإدارة .

منهجية المشروع:

لقد تم بناء قدرات كبار التنفيذيين ومديري الإدارات الخدمية المختلفة وأعضاء المجلس الشعبي المحلي بمركز نجع حمادي بمحافظة قنا في مجال لامركزية الحكم والإدارة من خلال تنفيذ برنامج تدريبي يتضمن المحاور التالية:

1-   مراجعة الأدوار المختلفة للمشاركين في ضوء قانون الإدارة المحلية( القانون رقم 43 لسنة 1979).

2-   كيفية تفعيل اللامركزية في إطار القانون رقم 43 لسنة 1979.

3-   تفعيل ودعم التنسيق بين الأجهزة الشعبية والتنفيذية بالمركز في مجال متابعة الخطط التنموية بها.

4-   أهم مبادرات اللامركزية في مصر وتاريخها والدروس المستفادة منها.

5-   التوجه الحالي للقيادة السياسية والسياسة العامة نحو اللامركزية وأثر ذلك علي أدوار الأجهزة التنفيذية والشعبية في المركز.

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- برنامج تدريبي متكامل لدعم القدرات المحلية في مجال اللامركزية.

(19) مشروع بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية بمحافظة أسيوط في مجال اللامركزية.

(2007)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو بناء قدرات أجهزة الحكم المحلي والمجالس الشعبي المحلي لمحافظة أسيوط في مجال لامركزية الحكم والإدارة .

منهجية المشروع:

لقد تم بناء قدرات كبار التنفيذيين ووكلاء الوزارات المختلفة وأعضاء المجلس الشعبي المحلي بمحافظة أسيوط في مجال لامركزية الحكم والإدارة من خلال تنفيذ برنامج تدريبي يتضمن المحاور التالية:

1-   مراجعة الأدوار المختلفة للمشاركين في ضوء قانون الإدارة المحلية( القانون رقم 43 لسنة 1979).

2-   كيفية تفعيل اللامركزية في إطار القانون رقم 43 لسنة 1979.

3-   تفعيل ودعم التنسيق بين الأجهزة الشعبية والتنفيذية بالمحافظة في مجال متابعة الخطط التنموية بها.

4-   أهم مبادرات اللامركزية في مصر وتاريخها والدروس المستفادة منها.

5-   التوجه الحالي للقيادة السياسية والسياسة العامة نحو اللامركزية وأثر ذلك علي أدوار الأجهزة التنفيذية والشعبية في المحافظة.

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- برنامج تدريبي متكامل لدعم القدرات المحلية في مجال اللامركزية.

(20) مشروع بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية بمركز ديروط بمحافظة أسيوط في مجال اللامركزية.

(2007)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو بناء قدرات أجهزة الحكم المحلي والمجالس الشعبي المحلي لمركز ديروط بمحافظة أسيوط في مجال لامركزية الحكم والإدارة .

منهجية المشروع:

لقد تم بناء قدرات كبار التنفيذيين ومديري الإدارات الخدمية المختلفة وأعضاء المجلس الشعبي المحلي بمركز ديروط بمحافظة أسيوط في مجال لامركزية الحكم والإدارة من خلال تنفيذ برنامج تدريبي يتضمن المحاور التالية:

1-   مراجعة الأدوار المختلفة للمشاركين في ضوء قانون الإدارة المحلية( القانون رقم 43 لسنة 1979).

2-   كيفية تفعيل اللامركزية في إطار القانون رقم 43 لسنة 1979.

3-   تفعيل ودعم التنسيق بين الأجهزة الشعبية والتنفيذية بالمركز في مجال متابعة الخطط التنموية بها.

4-   أهم مبادرات اللامركزية في مصر وتاريخها والدروس المستفادة منها.

5-   التوجه الحالي للقيادة السياسية والسياسة العامة نحو اللامركزية وأثر ذلك علي أدوار الأجهزة التنفيذية والشعبية في المركز.

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- برنامج تدريبي متكامل لدعم القدرات المحلية في مجال اللامركزية.

(21) مشروع بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية بمركز أبوتيج بمحافظة أسيوط في مجال اللامركزية.

(2007)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو بناء قدرات أجهزة الحكم المحلي والمجالس الشعبي المحلي لمركز أبوتيج بمحافظة أسيوط في مجال لامركزية الحكم والإدارة .

منهجية المشروع:

لقد تم بناء قدرات كبار التنفيذيين ومديري الإدارات الخدمية المختلفة وأعضاء المجلس الشعبي المحلي بمركز أبوتيج بمحافظة أسيوط في مجال لامركزية الحكم والإدارة من خلال تنفيذ برنامج تدريبي يتضمن المحاور التالية:

1-   مراجعة الأدوار المختلفة للمشاركين في ضوء قانون الإدارة المحلية( القانون رقم 43 لسنة 1979).

2-   كيفية تفعيل اللامركزية في إطار القانون رقم 43 لسنة 1979.

3-   تفعيل ودعم التنسيق بين الأجهزة الشعبية والتنفيذية بالمركز في مجال متابعة الخطط التنموية بها.

4-   أهم مبادرات اللامركزية في مصر وتاريخها والدروس المستفادة منها.

5-   التوجه الحالي للقيادة السياسية والسياسة العامة نحو اللامركزية وأثر ذلك علي أدوار الأجهزة التنفيذية والشعبية في المركز.

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- برنامج تدريبي متكامل لدعم القدرات المحلية في مجال اللامركزية.

(22) مشروع بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية بمحافظة أسيوط في مجال تعبئة وتخصيص الموارد.

(2008)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو بناء قدرات أجهزة الحكم المحلي والمجالس الشعبي المحلي لمحافظة أسيوط في مجال تعبئة وتخصيص الموارد .

منهجية المشروع:

لقد تم بناء قدرات كبار التنفيذيين ووكلاء الوزارات المختلفة وأعضاء المجلس الشعبي المحلي بمحافظة أسيوط في مجال تعبئة وتخصيص الموارد من خلال تنفيذ برنامج تدريبي يتضمن المحاور التالية:

1-   الجوانب المالية في قانون الإدارة المحلية( القانون رقم 43 لسنة 1979).

2-   كيفية تعبئةالموارد الذانية وتخصيصها وتفعيل المشاركة المجتمعية بما يخدم خطط التنمية بالمحافظة.

3-   تفعيل ودعم التنسيق بين الأجهزة الشعبية والتنفيذية بالمحافظة في مجال تعبئة الموارد الذاتية بها.

4-   نماذج ناجحة لتعبئة الموارد الذاتية .

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- برنامج تدريبي متكامل لدعم القدرات المحلية في مجال تعبئة الموارد الذاتية.

(23) مشروع بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية بمركز ديروط بمحافظة أسيوط في مجال تعبئة وتخصيص الموارد.

(2008)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو بناء قدرات أجهزة الحكم المحلي والمجالس الشعبي المحلي لمركز ديروط بمحافظة أسيوط في مجال تعبئة وتخصيص الموارد .

منهجية المشروع:

لقد تم بناء قدرات كبار التنفيذيين ووكلاء الوزارات المختلفة وأعضاء المجلس الشعبي المحلي لمركز ديروط بمحافظة أسيوط في مجال تعبئة وتخصيص الموارد من خلال تنفيذ برنامج تدريبي يتضمن المحاور التالية:

1-   الجوانب المالية في قانون الإدارة المحلية( القانون رقم 43 لسنة 1979).

2-   كيفية تعبئةالموارد الذانية وتخصيصها وتفعيل المشاركة المجتمعية بما يخدم خطط التنمية بالمركز.

3-   تفعيل ودعم التنسيق بين الأجهزة الشعبية والتنفيذية بالمركز في مجال تعبئة الموارد الذاتية بها.

4-   نماذج ناجحة لتعبئة الموارد الذاتية .

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- برنامج تدريبي متكامل لدعم القدرات المحلية في مجال تعبئة الموارد الذاتية.

(24) مشروع بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية بمركز أبوتيج بمحافظة أسيوط في مجال تعبئة وتخصيص الموارد.

(2008)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو بناء قدرات أجهزة الحكم المحلي والمجالس الشعبي المحلي لمركز أبوتيج بمحافظة أسيوط في مجال تعبئة وتخصيص الموارد .

منهجية المشروع:

لقد تم بناء قدرات كبار التنفيذيين ووكلاء الوزارات المختلفة وأعضاء المجلس الشعبي المحلي لمركز أبوتيج بمحافظة أسيوط في مجال تعبئة وتخصيص الموارد من خلال تنفيذ برنامج تدريبي يتضمن المحاور التالية:

1-   الجوانب المالية في قانون الإدارة المحلية( القانون رقم 43 لسنة 1979).

2-   كيفية تعبئةالموارد الذانية وتخصيصها وتفعيل المشاركة المجتمعية بما يخدم خطط التنمية بالمركز.

3-   تفعيل ودعم التنسيق بين الأجهزة الشعبية والتنفيذية بالمركز في مجال تعبئة الموارد الذاتية بها.

4-   نماذج ناجحة لتعبئة الموارد الذاتية .

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- برنامج تدريبي متكامل لدعم القدرات المحلية في مجال تعبئة الموارد الذاتية.

(25) مشروع بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية بمحافظة قنا في مجال تعبئة وتخصيص الموارد.

(2008)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو بناء قدرات أجهزة الحكم المحلي والمجالس الشعبي المحلي لمحافظة قنا في مجال تعبئة وتخصيص الموارد .

منهجية المشروع:

لقد تم بناء قدرات كبار التنفيذيين ووكلاء الوزارات المختلفة وأعضاء المجلس الشعبي المحلي بمحافظة قنا في مجال تعبئة وتخصيص الموارد من خلال تنفيذ برنامج تدريبي يتضمن المحاور التالية:

1-   الجوانب المالية في قانون الإدارة المحلية( القانون رقم 43 لسنة 1979).

2-   كيفية تعبئة الموارد الذانية وتخصيصها وتفعيل المشاركة المجتمعية بما يخدم خطط التنمية بالمحافظة.

3-   تفعيل ودعم التنسيق بين الأجهزة الشعبية والتنفيذية بالمحافظة في مجال تعبئة الموارد الذاتية بها.

4-   نماذج ناجحة لتعبئة الموارد الذاتية .

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- برنامج تدريبي متكامل لدعم القدرات المحلية في مجال تعبئة الموارد الذاتية.

(26) مشروع بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية بمركزأسنا بمحافظة قنا في مجال تعبئة وتخصيص الموارد.

(2008)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو بناء قدرات أجهزة الحكم المحلي والمجالس الشعبي المحلي لمركز أسنا بمحافظة قنا في مجال تعبئة وتخصيص الموارد .

منهجية المشروع:

لقد تم بناء قدرات كبار التنفيذيين ووكلاء الوزارات المختلفة وأعضاء المجلس الشعبي المحلي لمركز أسنا بمحافظة قنا في مجال تعبئة وتخصيص الموارد من خلال تنفيذ برنامج تدريبي يتضمن المحاور التالية:

1-   الجوانب المالية في قانون الإدارة المحلية( القانون رقم 43 لسنة 1979).

2-   كيفية تعبئة الموارد الذانية وتخصيصها وتفعيل المشاركة المجتمعية بما يخدم خطط التنمية بالمركز.

3-   تفعيل ودعم التنسيق بين الأجهزة الشعبية والتنفيذية بالمركز في مجال تعبئة الموارد الذاتية بها.

4-   نماذج ناجحة لتعبئة الموارد الذاتية .

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- برنامج تدريبي متكامل لدعم القدرات المحلية في مجال تعبئة الموارد الذاتية.

(27) مشروع بناء قدرات الأجهزة التنفيذية والشعبية بمركزنجع حمادي بمحافظة قنا في مجال تعبئة وتخصيص الموارد.

(2008)

الهدف من المشروع:

لقد كان الهدف من هذا المشروع هو بناء قدرات أجهزة الحكم المحلي والمجالس الشعبي المحلي لمركز نجع حمادي بمحافظة قنا في مجال تعبئة وتخصيص الموارد .

منهجية المشروع:

لقد تم بناء قدرات كبار التنفيذيين ووكلاء الوزارات المختلفة وأعضاء المجلس الشعبي المحلي لمركز نجع حمادي بمحافظة قنا في مجال تعبئة وتخصيص الموارد من خلال تنفيذ برنامج تدريبي يتضمن المحاور التالية:

1-   الجوانب المالية في قانون الإدارة المحلية( القانون رقم 43 لسنة 1979).

2-   كيفية تعبئةالموارد الذانية وتخصيصها وتفعيل المشاركة المجتمعية بما يخدم خطط التنمية بالمركز.

3-   تفعيل ودعم التنسيق بين الأجهزة الشعبية والتنفيذية بالمركز في مجال تعبئة الموارد الذاتية بها.

4-   نماذج ناجحة لتعبئة الموارد الذاتية .

الجهة الممولة للمشروع: ( مشروع مبادرة اللامركزية المصرية – هيئة المعونة الأمريكية)

1- برنامج تدريبي متكامل لدعم القدرات المحلية في مجال تعبئة الموارد الذاتية.

 

     
     
     

جميع الحقوق محفوظة لشركة South Valley 2015

Design By mo7med.org
AmazingCounters.com